● Возглавила разработку и запуск бизнес-симулятора IPO — образовательного продукта для предпринимателей (B2C-канал) и образовательных учреждений (B2B). ● С нуля создала продуктовую стратегию — от годового роудмапа до детального action-плана. ● Валидировала гипотезы через глубинные интервью и подход JTBD. ● В краткие сроки сформировала кросс-функциональную команду из 15 человек (дизайнеры, разработчики, маркетологи, гейм-дизайнеры), включая лидеров с 10+ годами опыта, привлечённых на опционной основе. ● Вела бэклог, выстроила процессы по Agile: от постановки задач до еженедельных синков и отчётности на ежемесячной и ежеквартальной основе. ● Разработала финансовую модель, captable, оптимизировала unit-экономику продукта. ● Готовила питчдек и презентацию, составляла dataroom, проводила презентации. ● Через 2,5 недели после запуска привлекла на пилот ВШЭ и РЭУ ● Продюсировала EdTech-проект по обучению digital-профессиям (с фокусом на профессию тестировщика) через геймификацию. ● Выстроила командообразование, вела бэклог, простроила продуктовую стратегию и action-план. ● Привлекла IT-курсы к сотрудничеству на комиссионной основе.

● Начинала как продуктовый дизайнер на лидерской позиции, занимаясь полным циклом дизайн-решений для маркетингового агентства: от фирменного стиля и айдентики до сайтов, ведя 4–5 проектов параллельно. ● Через полтора месяца начала предлагать продуктовые улучшения для внутренних процессов агентства. ● Выявила проблему отсутствия приоритизации задач, критериев успеха и аналитики в дорожной карте продвижения клиентов, что приводило к затягиванию сроков и снижению NPS. ● Взяла на себя ответственность превратить хаотичный сервис в структурированный продукт с поэтапным подходом, чтобы повысить прозрачность, сократить сроки до 2 месяцев и увеличить NPS и LTV. ● Провела 20 интервью с клиентами, предложила модульную систему (стратегия, дизайн, соцсети) с KPI и дашбордом в Figma. ● Презентовала решение руководителю, провела пилот на 3 клиентах, обучила команду из 6 человек и автоматизировала отчётность. ● Новый продукт сделал процесс продвижения прозрачным и управляемым, повысив доверие и эффективность, что увеличило NPS и LTV. ● В результате агентство улучшило репутацию, повысило выручку за счёт возврата клиентов и рекомендаций. ● После этого перешла в роль Product Manager и решила строить карьеру в этой сфере.

● Проектировала цифровые продукты (лендинги, многостраничные сайты, магазины) с акцентом на пользовательский опыт и бизнес-цели. ● Провела 100+ интервью и юзабилити-тестов, создала персоны и CJM для 15+ проектов, что позволило сократить итерации дизайна на 15%. ● Разработала 30+ адаптивных интерфейсов в Figma, включая дизайн-системы, которые увеличили визуальную привлекательность и конверсию продуктов. ● Участвовала в стратегических сессиях с клиентами, презентовала концепции и обеспечивала соответствие дизайна бизнес-метрикам. ● Завершила 50+ проектов, 60% клиентов вернулись для повторного сотрудничества благодаря точному попаданию в их потребности. ● Работала как в творческих, креативных нишах с продюсерскими агентствами, так и в твёрдых нишах с Enterprise-сегментом.