С 04.2025 по 08.2025 работал на проектах компании "АСТ Капитал" в области облачных сервисов и платформы коммуникации. В мои обязанности в рамках этих и иных проектов входило: ● Документирование и спецификация требований к реализации системы. ● Анализ полноты и ясности требований к реализации системы. ● Документирование и согласование бизнес-требований с заказчиком и другими заинтересованными сторонами. ● Формулирование критериев приемки выполненной работы с учетом требований и ограничений в процессе разработки программного обеспечения. ● Постановка задач команде разработки на реализацию или доработку программного продукта. ● Обеспечение актуальности пользовательской, технической, проектной документации. ● Разработка функциональных требований к реализации системы с учетом пользовательских и бизнес-требований. ● Формирование, декомпозиция и актуализация бэклога задач проекта. ● Сбор, анализ и разработка требований к автоматизированным системам.

Работал в проекте ГПБ в роли технолога и главного аналитика. Проект: "Импортозамещение АС ЦФТ РЦ" в команде ДРПКБ РЦ2. ● Провел анализ бизнес-требований. ● Написал функциональные требования, технические задания. ● Создал классы и их связи в модели в приложении Enterprise Architect. ● Провел анализ данных в БД, на платформе и документации. ● Провел анализ архитектурных решений. ● Провел анализ и проработал маппинг документов. ● Провел тестирование функциональности. ● Доработал существующие ФТ и другие артефакты. ● Написал методические материалы по подключению к сервисам проекта. ● Провел обучение сотрудников сопровождения по использованию - разрабатываемой платформы. ● Участвовал в этапе внедрения платформы, отвечал за формирование и отправку файла-реестра по ЕПГУ/НАЛОГ. Достижения: ● Успешно сдал кейсы на внедрении платформы. ● Сдал часть функциональности новой платформы сотрудникам сопровождения. ● Участвовал как спикер в митапе аналитиков от IT one и JUG Ru Group. ● Прошел обучение по интервьюированию ит-аналитиков. ● Провел техническое интервью для 4 кандидатов.

Работал в подразделении, выполняющее заказы для партнёра - ВЭБ.РФ, на позиции руководителя проектов. ● Руководил параллельно 3-5 проектами по развитию, реализации и созданию систем. ● Вел взаимодействие с подрядчиком Greendata. ● Выявил, собрал и описал требования к разрабатываемым проектам. ● Писал “Экспертные заключения”, “Технические задания” и ЧТЗ, и Заявки на модернизацию интеграционных решений, ПМИ и Руководства пользователя и другие артефакты. ● Описывал бизнес-процессы, функциональность и архитектуру проектов с помощью диаграм в нотациях BPMN, UML, ERD, EPC и др. ● Сформировал и актуализировал задачи с заказчиком. ● Провел и принял участие в видеовстречах с разработчиками, заказчиками, вендорами и с другими заинтересованными сторонами проектов. ● Провел приёмо-сдаточные испытания в рамках тестирования интеграционных решений и в рамках тестирования нового функционала заказчиком. ● Принял участие в коммуникации и закупке готовых решений у внешних исполнителей. ● Организовал работу команды по модулю «Учет рабочего времени» в платформе Greendata. Проекты: 1. Переход платформы Гриндата с СУБД Oracle на СУБД PostgreSQL. Достижения: ● Согласован план-переход и взаимодействие новых контуров с другими системами и DWH. ● Организовано тестирование и разработка скриптов для миграции данных с БД Oracle на БД PostgreSQL. ● Получены лицензии для разработки решения по миграции на БД PostgreSQL у компании Tantor. Стек технологий: Greendata, Oracle, PostgreSQL. 2. Управления модулем «Учет рабочего времени» в платформе Гриндата: ● Инцидент менеджмент. ● Развитие модуля: разработка новой отчетности и интеграция календарей их Outlook в платформу. Достижения: ● Срок жизни инцидентов снижен с 5 дней до 2 дней. ● Реализованы 4 доработки по модулю в рамках согласованного SLA без нарушения сроков. ● Успешно проведены приемо-сдаточные испытания. Стек технологий: Greendata, Oracle (Pl/PL+). 3. Развитие платформы «Мой ВЭБ.РФ»: ● Проект «Электронная подача заявления на доступ в КИС Мой ВЭБ.РФ». ● Проект «Интеграция карты мониторинга обязательств в ЛК Мой ВЭБ.РФ». ● Проект «Индикация очередей в столовой ВЭБ.РФ ». Достижения: ● Спроектировано микросервисное взаимодействие между внутренним и внешним SharePoint. ● Переработан бизнес-процесс мониторинга обязательств. ● Сформировано и согласовано техническое задание для реализации проекта по индикации очередей. Стек технологий: Greendata, SharePoint, C#, Oracle, EBS, Rest.

Работал в команде по разработке решений в области Process Mining как процессный аналитик. ● Сформировал и актуализировал задачи с заказчиком. ● Сделал анализ выгрузки из систем заказчика для выявления цифрового следа и первичного восстановления процесса. ● Сформировал гипотезы, проводил тестирование со срезами данных. ● Выстроил предметный диалог с заказчиками, согласовывал миграции данных с источниками. ● Сформировал технических заданий на разработку модели. ● Восстановил бизнес-процессы проектов, по регламентам, интервью со стейкхолдерами и данным из БД в виде EPC и BPMN диаграмм. ● Создал дашборды с графами восстановленных процессов. ● Согласовал и провел интеграции между системами заказчика и системами на нашей стороне. ● Спроектировал и реализация модели данных в нотации Мартина ERD. ● Согласовал с разработчиком и архитектором техническую реализацию миграции данных и дашбордов. ● Протестировал разработанные модели данных с командой и построенных дашбордов с заказчиком. ● Проводил консультации по анализу данных, используя средства SQL и инструмента Celonis в рамках дашбордов и графов. Проекты: 1. Восстановление процесса “Клиентский сервис". Достижения: ● Определен цифровой след, по которому восстановили истинный процесс. ● Подготовлены документы с описанием данных первоисточника для интеграций. ● Обнаружены стоп-факторы реализации проекта. Были исправлены план-графики проектов. ● В среде Celonis были реализованы дашборды и графы процессов проекта ИМ и приложения «Мой МТС» в рамках проекта КС. ● Проведено внедрение разработки для тестирования дашборда заказчиком. Стек технологий: Celonis, PostgreSQL, DBeaver, Draw.io, MS Project, GreenPlum, Excel. 2. Восстановление процесса "Инцидент менеджмент". Достижения: ● С моей помощью были интегрированы 2 системы с нашим тестовым контуром реализации. ● Были реализованы витрины данных в БД, логика их построения и модель. ● Тестирование разработанной модели данных с командой и построенных дашбордов с заказчиком. ● Проводил консультации по анализу данных, используя средства SQL и инструмента Celonis в рамках дашбордов и графов. Стек технологий: Celonis, PostgreSQL, DBeaver, Draw.io, MS Project, GreenPlum, Excel.

Работал в составе команды проекта Альфа-банка в подразделении HR-эффективность, которая занимается аналитической отчетностью. На данной позиции выполнял задачи как старший аналитик-разработчик. Также проводил консультации по анализу данных, используя средства SQL, Python и инструмента Power BI в рамках дашбордов и модели данных. Проекты: 1. Создание BI дашборда по VOC оценке сотрудников банка. ● Проводил обсуждение с заказчиком имеющегося технического задания и дорабатывал его. ● Интегрировал данные из различных источников (Excel, MSSQL, PostgreSQL) в один источник на PostgreSQL, обработал и агрегировал данные при помощи средств Python и SQL с использованием библиотеки psycopg2. ● Реализовал модель данных и создал визуализации в среде Power BI с применением языка DAX, для расчета метрик. Достижения: ● Был создан тестовый дэшборд, который содержит информацию по 1.800 опрошенных коллег (>60.000 записей) за два месяца. ● Разработано техническое задание на следующий квартал по улучшению и расширению функционала дашборда. ● Дэшборд прошел тестирование у коллег-руководителей банка. Стек технологий: Power BI, MSSQL, PostgreSQL, Python. 2. Разработка дашборда KPI сотрудников банка. ● Разработал ТЗ, на основе разговора с клиентом и имеющейся у него презентации. ● Реализовал модель данных, взятых из Excel документов с помощью внутренних средств моделирования Power BI. ● Визуализировал данные согласно ТЗ. ● Сопровождал дэшборд, обновляя и сверяя данные. Достижения: ● Собраны и обработаны данные по более чем 6.000 респондентам. ● В дашборде были построены количественные и качественные показатели KPI. Стек технологий: Power BI, MS SQL, Excel. 3. Сбор, анализ и доработка данных eNPS сотрудников. ● Обновил дашборд по eNPS сотрудников: загрузил новые данные и доработал вычисления. ● Сделал из дашборда выгрузку данных, провел их анализ, по готовности отправил их на анализ коллегам и Happy Job. ● Проводил видеоконференции с HRBP по доработке выгрузки. ● Дорабатывал ручным исправление таблицу Excel. Достижения: ● Проанализированы и обработаны данные по всем сотрудникам банка (более 30.000). ● Налажено взаимодействие и созданы процессы и артефакты для следующих работ с HRBP. ● Рассчитаны eNPS по всем сотрудникам банка, для получения премий. Стек технологий: Power BI, MS SQL, Excel.

Работал в отделе планирования и развития, который отвечал за диджитализацию всей дирекции аудита и подготовку отчётности. Работал в 3х ролях: ● Разработчик программных решений и автоматизации. ● Аналитик процессов и данных. ● Ответственный за развитие Digital компетенций в коллективе. Проекты: 1. Разработка "Рекомендательной системы выбора учебного курса" в рамках улучшения Университета службы внутреннего аудита Сбербанка. ● Выгрузил данные из СУБД MS SQL средствами языка SQL и C# (Visual Studio 2017). ● Визуализировал (WinForms) и конкатенировал данные с помощью C# (Visual Studio 2017). ● Обработал данные и создал рекомендации с помощью библиотеки Pandas (Anaconda 3 - Jupyter Notebook, Python 3). ● Создал таблицы и представления, для дальнейшего анализа и рассылки с помощью средств Python, SQL и C#. ● Создал рассылку по MS Outlook с помощью библиотеки win32com. (Python 3). ● Проанализировал данные и провел A/B тестирование средствами Python, SQL, C# и MS Excel. Достижения: ● Было опрошено 120 специально отобранных сотрудников для проведения A/B тестирования, в результате 84% сотрудника были удовлетворены предложенными рекомендациями. ● Система была запущена в продакшн и делает рекомендации по обучению более 1000 сотрудникам внутреннего аудита Сбербанка. Стек технологий: Python, MSSQL, C#, MS Excel. 2. Реализация BI отчёта по отпускам сотрудников Сбербанка. ● Проанализировал данные в СУБД Teradata с помощью языка запросов SQL. ● Создал BI отчёт с помощью среды Power BI с применением языка DAX. Достижения: ● На этапе тестирования модели были обнаружены более 120 сотрудников внутреннего аудита из 1300, которые имеют "задолженность" по отпускам. ● На этапе запуска отчета по всему Сбербанку, было выявлено более 10000 должников. ● Запуск отчета на весь Сбербанк был заморожен (в связи с коронавирусной инфекцией и сменой приоритета задач), но продолжает функционировать во внутренней службе аудита. Стек технологий: Power BI, SAP Hana, Teradata. 3. Развитие Digital компетенций сотрудников СВА г. Воронеж. ● Выступил в роли координатора команд и участника во внешних и внутренних Data Science челенджах (ML, Predictions, Process Mining). ● Замещал начальника отдела и руководителя проекта в реализации повседневных и проектных задач в их отсутствие. ● Являлся лидером команды (курировал коллега на участие и выполнение задача) в конкурсе BPI Challenge, где наша команда применила средства Process Mining. Достижения: ● 80% IT специалистов управления ежеквартально участвовали минимум в одном мероприятии в области Data Science. ● Имею статус Data Scientists во внутренней сети Сбербанка. ● В конкурсе BPI Challenge наша команда заняла второе место. Стек технологий: SharePoint, JavaScript. 4. Анализ КМД банка и создание DWH СВА. ● Провёл анализ различных корпоративных данных в СУБД Oracle и MSSQL. ● Создал описания данных по регламентированному шаблону в MS Excel. ● Спроектировал витрины проанализированных мною данных. Достижения: ● Мною было реализовано 2 БД, для реализации внутренних проектов. ● С моей помощью были созданы 4 БД для применения во внутренних проверках. Стек технологий: Oracle, MSSQL, Draw.io.

Работал как администратор БД по данным счетчиков подсчета посетителей партнеров компании Ватком. Контроль данных сети магазинов Kari. ● Анализировал данные, поступающих из системы, выявление проблем, возникающих в процессе эксплуатации оборудования, их регистрация, удаленное устранение. ● Проводил тестирование и фиксация данных оборудования. ● Настраивал коммуникацию с клиентами и заказчиками со стороны ИТ подразделения. ● Организовывал и контролировал предоставления данных клиенту. ● Проводил еженедельную отчетность. Достижения: ● За все время работы было устранено около 100 инцидентов подсчёта. Стек технологий: MS SQL, Bitrix24, MS Office.