Во время обучения и стажировки были изучены и отработаны инструменты и процессы. Выполнены проекты: ● Исследование маркетплейса Amazon: исследование клиентов маркетплейса Amazon из США, распределения клиентов и заказов по городам и группам товаров, динамики продаж. ● Исследование клиентов банка Индии: исследование клиентов регионального банка и выделение портрета клиентов, распределения клиентов по городам, суммы транзакций по городам и месяцам, времени транзакций. ● Исследование пользовательского сервиса: исследование клиентов стримингового сервиса Netflix и выделение портрета клиентов. ● A/B-тестирование: расчет MDE и размера выборки. Ключевые процессы: ● Предобработка данных, исследовательский и статистический анализ данных, анализ бизнес-показателей, A/B-тестирование, автоматизация анализа, основы машинного обучения, построение дашбордов.

● Стратегическое планирование и операционное руководство в сфере управления коммерческой недвижимостью, финансов, инжиниринга, девелопмента и полиграфии. ● Управление активами и последующая их реализация; работа с проблемными активами; подготовка и проведение кампаний по продаже неликвидных и убыточных объектов в субъектах РФ, капитализация и коммерческое использование объектов. ● Разработка общей стратегии развития бизнеса и согласование ее с учредителями, контроль ее реализации. Разработка «дорожной карты». ● Личная защита проектов, представление бюджетов и их обоснование. Подготовка аналитических, презентационных и сводных материалов. ● Организация и управление процессом финансового планирования, бюджетирования. Анализ исполнения бюджетов, план-фактный анализ. ● Оформление прав на объекты недвижимого имущества и земельные участки, ведение управленческого учета объектов недвижимости. ● Управление затратами (анализ безубыточности), анализ и контроль структур затрат, обеспечение эффективного использования ресурсов. ● Оценка факторов возникновения рисков для бизнеса компаний, их анализ и организация работ по минимизации рисков. Управление рисками. ● Организация закупок оборудования и услуг, проведения тендеров (ремонт, техобслуживание, клининг объектов и пр.). Формирование плана закупок по заявкам подразделений. ● Обеспечение рентабельности и выполнения плановых показателей. Реализация маркетинговых и рекламных программ. Разработка мероприятий по повышению коммерческой эффективности использования площадей. ● Реализация проектов по трансформации бизнес-процессов. ● Анализ рынка (тренды, объекты, конкуренты, портрет арендаторов и клиентов и пр.). Поиск и реализация дополнительных возможностей для коммерциализации объектов. ● Ведение переговоров, выстраивание сотрудничества с якорными арендаторами. ● Взаимодействие с государственными органами для получения необходимой информации. Формирование положительной репутации (Goodwill). ● Управление e-commerce: развитие D2C-каналов (сайт, маркетплейсы), кросс-функциональная координация отделов. ● Бренд-менеджмент: позиционирование, дифференциация ассортимента, цифровое продвижение. ● Анализ данных (Google Analytics, Яндекс.Метрика, Excel). ● Управление рекламными кампаниями (Google Ads, Яндекс.Директ, таргетированная реклама). ● Работа с маркетплейсами: от листинга до управления репутацией. ● Логистика для онлайн-продаж: FBY, кросс-докинг, управление возвратами. Ключевые достижения: ● За 2023–2024 годы подключил 5 новых маркетплейсов, включая зарубежные (KazanExpress, Etsy). ● Рост среднего чека на сайте на 20% за счет up-sell стратегии и персонализированных рекомендаций. ● Увеличил поступления от аренды с 32 млн руб./мес. до 72 млн руб./мес. за два года. ● Регулярно перевыполнял план по выручке и ЧДП на 10-15%. ● В кратчайшие сроки перезаключил договоры с ресурсоснабжающими организациями (МЭС, МОЭК, МВК, МВС, МОСГАЗ и т.п.) от нового собственника. ● Оперативно организовал систему стационарного отопления на объекте площадью 50 000 м² (пеллетные котлы) взамен снесенной котельной, что позволило сохранить арендный бизнес (выручка в размере 80 млн руб. за отопительный сезон). ● Организовал бесперебойную работу службы доставки продукции и службы снабжения. ● Увеличение объема продаж за счет привлеченных клиентов (ДО ОАО «НК «Роснефть») на 300 000 000 руб. в 2009-10 гг. ● Завершил строительство офисного, складского, производственного комплекса (2500 кв.м) для нужд компании от стадии выбора участка до переезда и последующей эксплуатации (общий срок реализации проекта — полтора года). ● Рост численности сотрудников с 30 человек в 2005 г. до 70 человек в 2008 г. ● Рост бюджета продаж с 15 млн евро в 2005 г. до 45 млн евро в 2007 г. ● В 2007 г. компания получила премии «Лидер года» и «Компания года». ● Награжден Золотым знаком «Джурби».

● Организовал строительство офисного комплекса (подбор и оформление земельного участка, проектирование, выбор подрядчика, получение разрешительной документации). ● Внедрил систему управленческого учета на платформе «1С:Предприятие 7». Внедрил «1С:ERP Управление предприятием 8». ● Добился возмещения НДС из бюджета в размере более 20 млн руб. за год. ● Награжден Серебряным знаком «Джурби».