● Контроль, управление и планирование задач в ИТ-проектах на всех стадиях с исп. PMbok и методологией/фреймворками Agile (Waterfall, Scrum, Kanban). ● Контроль работы Руководителей ИТ проектов бэк-офиса (10 человек) по направлению - hr, аудит, корп.коммуникации, юристы, ИБ. ● Анализ и формализация бизнес-требований (сценариев, бизнес-кейсов) к ИС. Участие в подготовки MVP и дизайна решения (UI/UX). Формирование и защита бюджета. ● Участие в разработке и согласно стратегии развития IT, формирование Road Map, участие в стратегических сессиях. ● Ведение реестра рисков. Контроль достижения качества и выполнения KPI. ● Организация заключения доходных/расходных договоров с подрядчиками, мобилизация и подбор команды проекта. Мероприятия по приему и закрытию (актированию) работ. ● Контроль разработки/согласования проектной и эксплуатационной документации. ● Ежедн. коммуникация с командами (дейли) и в рамках спринта (ретро, демо). ● Участие в подготовке и выборе архитектуры ИС, участие в полном цикле приобретения и поставки лицензий и оборудования, участие в развёртывание ИС в ЦОД. Участие в подключении и обучении пользователей. ● Подготовка еженед. презентаций о статусе ИТ-проекта (вкл. план из MS Project), коммуникации со стейкхолдерами (Zoom, Skype). Результаты работы: ● На проектной позиции завершено более 10 проектов с бюджетом от 10 до 300 млн рублей, выстроены команды развития и поддержки, повышена эффективность работы Бизнеса с оптимизацией процессов на >500 млн рублей. Проектный опыт, из ключевых в портфеле: ● ИТ проект "Оптимизация инфраструктурных ресурсов и нон-прод сред". ● ИТ проект "Мониторинг и интеграция с AI" (Zabbix). ● ИТ проект "Внедрение платформы ВКС/АКС". ● ИТ проект "Развитие электронного документооборота" (платформа OpenText, Директум, Диадок). ● ИТ проект "Мобильное приложение СЭД” (платформы apple/android). ● Программа ИТ проектов "Автоматизация процессов HR" (Хантфлоу - Поиск сотрудников, Websoft - Система дистанционного обучения, KPI Monitor - Целеполагание, Benefactory - Кафетерий льгот) + интеграция с SAP HCM. ● ИТ проект "Развитие системы компетенции сотрудников" (платформа YVA) + запущен карьерный сайт. ● ИТ проект "Развитие системы интеллектуального распознавания документов" (LMS, Директум). ● ИТ проект "Развитие платформы автоматизации юр. практики" (платформа CaseOne, Мой Арбитр, МЧД). ● ИТ проект "Внедрение платформы автоматизации совета директоров" (платформа BoardMaps). ● ИТ проект "Внедрение SRM". ● ИТ проект "Внедрение CRM". ● ИТ проект "Импортозамещение с переходом на продукты 1С". ● Инфраструктурные проекты миграции ИС. ● Кроме этого реализация ряда крупных коммерческих ИТ продуктов для внешнего рынка”.

1. ИТ-проект "Корпоративный вэб-сайт для Роснефть" (CRM, SharePoint, SQL, интеграция с мобильным приложением, e-commerce). 2. ИТ-проект "Аналитическая отчетность в КНПК" (фин.-эконом. система построенная на OLAP кубе с использованием MS Power BI, хранилище данных, SQL). 3. ИТ-проект "Унификация систем управленческого учета" (ERP система на 1С, SQL). 4. Внутренний ИТ-проект "Единый корпоративный портал" (система Битрикс 1C:24). 5. ИТ-проект "Разработка системы выявления, количественной оценки и устранения утечек метана на объектах добычи углеводородов". ● Контроль, управление и планирование задач в ИТ-проектах ПАО «НК «Роснефть» и ОГ на стадиях "Инициирование", Подготовка", "Реализация" и "Закрытие", с исп. PMbok и методологией/фреймворками Agile (Waterfall, Scrum). ● Анализ и формализация бизнес-требований (сценариев, бизнес-кейсов) к ИС. Участие в подготовки MVP и дизайна решения (UI/UX). Защита выделяемого бюджета (OpEx/CapEx). ● Участие в разработке и согласно стратегии развития IT, формирование Road Map, участие в стратегических сессиях. ● Ведение реестра рисков. Контроль достижения качества и выполнения KPI. ● Организация заключения доходных/расходных договоров с с/п, мобилизация и подбор команды проекта (команда более 60 чел.). Мероприятия по приему и закрытию (актированию) работ. ● Контроль разработки/согл. проектной и экспл. докум. (ФТТ, Устав, ТЗ, ТПР, ИП, ИА, ПиМИ и т.д.). ● Ежедневная коммуникация с трайбами разработчиков (более 50 чел.) в Jira/Confluence/Trello (ретро, бэклог). ● Участие в подготовке и выборе архитектуры ИС, участие в проработке НСИ, участие в полном цикле приобретения и поставки ЛПО (МТР), участие в развёртывание ИС в ЦОД. Участие в подключении и обучении пользователей (более 8000 чел.), в 50 ОГ. ● Подготовка еженед. презентаций о статусе ИТ-проекта (вкл. план из MS Project), участие в ОС/УС, коммуникации со стейкхолдерами (Zoom, Skype). ● Участие в работах по продвижению ИС как продукта: внедрение геймификации, квесты для пользователей, промо-ролики, плакаты и т.д. Результаты работы: ● Ряд проектов введены в ПЭ, сформирована сервисная поддержка/SLA (рентабельность отдельных проектов составила более 60%, суммы по инвестициям более 300 млн. руб.). ● Получены 2-а благодарственных письма от Заказчиков. Карьерный рост: ● Менеджер: 02.2018 - 10.2019 ● Ст. менеджер: 10.2019 - 10.2020 ● Гл. менеджер: 10.2020 - 06.2021 ● С 01.2020 г. по 06.2021, совмещение с ролью Лидера Account pre-sale по направлению «Инновационные проекты» - матричное управление командой РП (15 человек).

● Управление и планирование задач в ИТ-проекте. ● Разработка и согласование календарного плана/бюджета ИТ-проекта. ● Управление ресурсами и рисками по ИТ-проекту ОАО «РЖД». ● Выполнение бизнес-целей проекта в соответствии с требованиями функционального заказчика и стратегии развития Компании. ● Контроль хода реализации проекта (объем и качество работ, прохождения ключевых вех, сроков, бюджета и пр.). ● Подготовка необходимой документации по закрытию работ и формирования 2 фазы проекта на 2018г.

● Комплексное управление программой ИТ проектов на сети железных дорог. ● Руководство и контроль работы групп IT. ● Организация технической поддержки и обучения пользователей (более 100 тыс. чел.). Взаимодействие со Службой безопасности Компании и первыми лицами Компании и смежными подразделениями ОАО «РЖД». ● Формирование планов и стратегии развития IT в Компании. Планирование и оптимизация IT бюджета (OpEx/CapEx). Обеспечение стабильного и прогнозируемого дохода по\ категории IT сопровождения. ● Организация закупочной деятельности, оптимизация и сокращение расходов IT в части применения импортозамещения. Работа с подрядными организациями и поставщиками оборудования, лицензионного ПО и IT услуг. Достижения: ● Введена в ПЭ централизованная и региональная программа из 16 проектов - ИС "Интеллектуальная система управления на железнодорожном транспорте" - (система Вектор-М, Ruby, Oracle) (бюджет более 1 млрд. руб.). ● Организован центр IT сопровождения, включая поддержку пользователей в соответствии с требованиями SLA и ITIL. Разработан механизм мониторинга серверной и сетевой инфраструктуры, в виде визуализированной системы показателей и индикаторов отказоустойчивости. Карьерный рост: ● Ведущий специалист: 04.2014 - 04.2015. ● Главный специалист: 04.2015 - 09.2017. ● Зам. нач. отд.: 09.2017 - 11.2017.

● Организация эффективной бизнес-ориентированной работы IT инфраструктуры, исходя из стратегических целей и индивидуальных потребностей Компании. ● Взаимодействие с менеджментом компании в части IT. Взаимодействие с VIP персонами. ● Выстраивание эффективных процессов внутри IT подразделения: написания политик, процедур, постановка целей, сроков, контроль и оптимизация работы IT.организация оперативной сервисной службы HelpDesk. ● Закупка необходимого IT оборудования и ПО, контроль установки, обслуживания и учета. ● Взаимодействие с внешними подрядчиками и аутсорсинговыми компаниями. ● Организация видео/аудио конференций. Карьерный рост: ● Инженер: 02.2013 - 02.2014. ● Инженер 2-ой категории: 02.2014 - 04.2014.

● Участие в управление внутренними IT проектами, внедрение новых IT продуктов в Компании. ● Участие в планировании и бюджетирования деятельности отдела информационных технологий. ● Контроль обеспечения информационно-вычислительными услугами пользователей в АСУ. ● Контроль разработки внутренних регламентов, по взаимодействию структурных подразделений. ● Взаимодействие с поставщиками услуг и оборудования, организация и проведение тендеров на поставку услуг, оборудования, лицензионного ПО. ● Улучшение работоспособности и надежности сервисов и улучшение качества оказания внутренних услуг подразделения.